Вы платите РОПу 300 тысяч. Но отделом продаж до сих пор управляете сами

Вы платите РОПу 300 тысяч. Но отделом продаж до сих пор управляете сами 🫣 - Каждое утро вы спрашиваете менеджеров, какие сделки находятся в работе. - Сами мониторите CRM. - Разбираетесь, почему просел план. - В конце месяца лично пытаетесь спасти продажи. ➡️ А РОП в это время проводит планёрки и готовит отчёты. Главный вопрос: какие управленческие задачи вы перестали выполнять после его выхода? ➡️ Если назвать нечего, возможно, вы наняли не руководителя отдела продаж, а дорогого старшего менеджера 🤑 У РОПа должен быть измеримый результат: - выполнение плана отделом; - прозрачная воронка; - понятный прогноз продаж; - рост конверсии; - управление менеджерами; регулярный разбор слабых этапов; - снижение зависимости отдела от собственника. ➡️ РОП нужен не для того, чтобы присутствовать между вами и менеджерами. Он должен забрать управление этой зоной и сделать результат отдела более предсказуемым. Но ещё до поиска важно понять, какой РОП нужен именно вам: - построить отдел, - навести порядок в действующем или масштабировать работающую систему. Это разные задачи и разные кандидаты. Если после найма РОПа вам стало не легче, а тяжелее, напишите мне «ДИАГНОСТИКА» @ekorobova